Proje Yönetimi Eğitimi ve Atölyesi
Eğitim İçeriği
1. Projeye Giriş
- Proje Kavramı
- Proje Türleri
- Fikir Yaşam Döngüsü
- Proje Analizi
- Proje Seçimi
2. Proje Yönetimi: Kavramlar ve Yaklaşımlar
- Proje Yönetimine Giriş
- Süreç Grupları ve Bilgi Alanları
- Organizasyon Yapıları ve Proje Kültürü
- Proje Yönetim Ofisi ve Araçları
- Proje Yönetimi Yaklaşımları
3. Proje Başlatma Belgesi
- Başlatma Belgesinin Projedeki Rolü
- Proje Kapsamı ve Hedeflerin Tanımlanması
4. Paydaş ve İletişim Yönetimi
- Paydaş Listesinin Belirlenmesi
- Paydaş Bazlı Stratejilerin Oluşturulması
- İletişim Yöntemleri
- İletişim Yönetim Planı
5. Kapsam Yönetimi: İhtiyaç Analizi
- İhtiyaç Analizi
- Yöntemler
- Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
6. Kapsam Yönetimi: Kapsamı Tanımlama
- Proje Kapsam Bildirimi
- İş Kırılım Yapısı
- İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
7. İnsan Kaynakları Yönetimi: Rol ve Sorumlulukları Tanımlamak
- Proje Ekibinin Oluşturulması
- Motivasyon Teorileri
8. Zaman Yönetimi
- Faaliyetlerin Tanımlanması
- Faaliyetlerin Sıralanması
- Efor ve Süre Tahmini
9. Maliyet Yönetimi: Bütçe Hesaplama
- Maliyetin Tahmin Edilmesi
- Bütçenin Belirlenmesi
- Maliyetlerin Kontrolü
10. Kalite Yönetimi: Kalite Ölçütlerinin Tanımlanması
- Kalite Yönetiminin Planlanması
- Kalitenin Kontrolü
11. Tedarik Yönetimi
- Sözleşme Türleri
- Yap ya da Satın Al Analizi
- Tedarik Belgeleri
- Tedarik Çalışma Bildirimi
- Tedarikçi Seçim Kriterleri
- Tedarikçi Değerlendirme Tablosu
12. Risk Yönetimi
- Genel İlkeler ve Kavramlar
- Risk Yönetiminin Planlanması
- Risklerin Tanımlanması
- Niteliksel-Niceliksel Risk Analizi Yapılması
- Risk Yanıtlarının Planlanması
- Risk Kontrolü
Eğitimin Kazanımları
- Proje yönetimi kavramlarına hakimiyet kazanma
- Çeşitli proje türlerini tanıma ve etkin bir şekilde analiz etme yeteneği
- Proje kapsamını doğru belirleyebilme ve ihtiyaç analizi yapabilme
- Proje süreçlerini ve bilgi alanlarını yönetebilme
- Proje yönetim ofisi ve araçları hakkında bilgi sahibi olma
- Proje risklerini tanıyabilme ve yönetebilme
- Tedarik ve sözleşme yönetimi konularında yetkinlik kazanma
- Kalite ve maliyet yönetimi stratejileri uygulayabilme
Eğitime Kimler Katılabilir?
- Proje yönetimi konusunda bilgi ve beceri kazanmak isteyen yeni başlayanlar
- Mevcut projelerinde daha etkili olmayı hedefleyen deneyimli profesyoneller
- Proje yönetimi kariyerine adım atmayı düşünen öğrenciler ve mezunlar
- Kurumsal düzeyde proje yönetim ofisleri kurmak veya geliştirmek isteyen yöneticiler
Eğitmen
Dr. Ömer Özdinç
SER Danışmanlık’ın kurucusu Ömer Özdinç, 2007’den bu yana 300’den fazla özel sektör, kamu ve STK’ya kurumsal gelişim, strateji, proje yönetimi, Ar-Ge merkezi kurulumu ve teşvik yönetimi gibi alanlarda danışmanlık sağlamıştır. Novizone Ar-Ge yönetim yazılımı ve Novipool inovasyon yönetim yazılımını geliştirmiştir. Türkiye’nin Ar-Ge yetkinliğine odaklanan ilk eğitim platformu SER Akademi’yi kuran Özdinç, VR/AR, yapay zeka ve tarım otomasyonu gibi alanlarda start-up projeleri başlatmıştır. Endüstri mühendisliği lisans, Ar-Ge projeleri yönetimi yüksek lisans ve inovasyon sosyolojisi doktorasına sahip olan Özdinç, İstanbul Üniversitesi’nde dersler vermekte ve “Ar-Ge El Kitabı” isimli bir eseri bulunmaktadır. Aynı zamanda her yıl yayımlanan Türkiye Ar-Ge ve İnovasyon Raporu’nu hazırlamıştır.
Yaklaşan Eğitim
Satın Almak İçin Tıklayın
Katılımcıların başarıları sınav sonucuyla belirlenecektir. Sınavdan 100 üzerinden 70’i geçebilen katılımcılara Başarı, diğer katılımcılara ise Katılım sertifikası verilecektir.